L'ESG n'est plus une option pour les entreprises, même les plus petites. Clients, partenaires et financeurs scrutent vos pratiques environnementales, sociales et de gouvernance. Et contrairement aux idées reçues, vous n'avez pas besoin de mois de préparation pour démarrer.

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Une semaine suffit pour poser les bases d'un plan d'action ESG crédible et opérationnel. Pas question de produire un rapport de 200 pages. Il s'agit de structurer votre démarche, identifier vos priorités et définir des actions concrètes.

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Pourquoi 1 semaine suffit ?

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Beaucoup d'entreprises repoussent leur démarche ESG en pensant que c'est trop complexe. Résultat : elles prennent du retard et ratent des opportunités.

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La réalité ? Un plan d'action ESG efficace repose sur du bon sens et une méthode structurée. Vous connaissez déjà votre entreprise, vos enjeux, vos parties prenantes. Il suffit de les regarder sous l'angle ESG.

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L'objectif de cette semaine n'est pas d'être parfait, mais d'être opérationnel.

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Jour 1-2 : Diagnostic et enjeux prioritaires

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Cartographier vos impacts : Listez concrètement vos impacts environnementaux (énergie, déchets, transport), sociaux (conditions de travail, égalité, formation) et de gouvernance (transparence, éthique, gestion des risques).

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Identifier vos parties prenantes : Clients, collaborateurs, fournisseurs, investisseurs, collectivités. Pour chacun, notez ses attentes probables en matière d'ESG.

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Prioriser vos enjeux : Utilisez une matrice simple : impact sur l'entreprise vs importance pour les parties prenantes. Sélectionnez 3 à 5 enjeux maximum sur lesquels concentrer vos efforts.

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Jour 3-4 : Objectifs et actions

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Fixer des objectifs SMART : Pour chaque enjeu prioritaire, définissez un objectif spécifique, mesurable et temporel. Exemple : "réduire notre consommation électrique de 15% d'ici fin 2025".

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Planifier vos actions : Listez toutes les actions possibles, puis priorisez selon l'impact, la facilité de mise en œuvre et le coût. Commencez par les "victoires rapides" qui créeront de la dynamique.

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Définir les responsabilités : Pour chaque action, désignez un responsable, un délai et un budget.

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Jour 5-6 : Indicateurs et gouvernance

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Mettre en place le suivi : Définissez comment mesurer vos progrès avec des indicateurs simples. Créez un tableau de bord mensuel ou trimestriel.

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Organiser la gouvernance : Désignez un pilote ESG, des référents thématiques et planifiez des points de suivi réguliers.

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Jour 7 : Communication et lancement

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Préparer votre communication : Créez une présentation de votre démarche (5-10 slides), une fiche de synthèse de vos engagements et des éléments pour votre site web.

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Lancer officiellement : Organisez une réunion avec vos équipes pour présenter la démarche, expliquer les objectifs et créer de l'adhésion.

Le + de cette méthode

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Cette méthode est spécialement conçue pour les PME. Pas besoin d'une équipe dédiée ou d'un budget conséquent.
L'avantage des petites structures ? Vous êtes plus agiles, plus proches de vos parties prenantes, plus réactifs. Vous pouvez tester, ajuster, améliorer rapidement.

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GoodCircle est là pour vous aider à transformer votre agilité en plan d’action concret : structurer votre démarche ESG, suivre vos indicateurs et valoriser votre impact auprès de vos parties prenantes.

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En résumé

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Une semaine suffit pour construire les fondations d'un plan d'action ESG crédible. L'important n'est pas d'être parfait dès le départ, mais de commencer avec une méthode structurée et des objectifs clairs.

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Avec GoodCircle, transformez cette semaine de travail en un avantage concurrentiel durable. 

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